2011年的5月份，在杭州研究院的闪电邮项目已上线并作为稳定版本告一段落，组里人员开始被调配到其它项目，考虑到PC客户端产品的市场日渐式微，而且在网易这种游戏公司PC客户端只会作为战略产品或者辅助工具，很难有直接营收(那会闪电邮已经有百万用户量，网易邮箱用户的粘性非常高，超越Foxmail成为用户首选客户端)。在这种情况下，我开始考虑转型。那时方向有二，朋友推荐可以去支付宝数据基础平台部门，部门老大建议去公司新成立的雷电游戏工作室。考虑到留在网易，同事朋友和离家近，游戏项目是公司主业等因素下开始了又一段的苦逼之旅。

　　回头看那时的选择，我并不后悔选择游戏行业，只是叹息当时只关注了方向，而没仔细考察工作室的人员组成和产品经理资历。而当年在支付宝的那朋友升到了系统架构师，前年去了鹅厂。

　　2014年5月20日我选择了离职。原本预计一年的产品开发期被各种因素拖成了三年，而且在这三年中越来越明白一件事，产品是团队协作的产物，产品的高度取决于程序策划美术中能力最弱的部门，而产品经理的眼界和思维决定了产品能走多远，还有在大公司中，产品经理包括各部门负责人的人脉和资源也是非常重要的，所以跟对人和产品，选对团队比自己埋头苦干更有效。

　　这些因素在大公司中是需要时间、人脉和精力去慢慢获得的，作为偏内向重技术的码农而言，在这方面我知道自己积累不够，而另外一方面，三年的游戏开发技术和些许主程的管理经验的积累。在火热的手游产业召唤下，不仅仅是心痒痒，而是期许能带出一个战斗力过硬的团队，实现成功游戏产品的理想。机遇不会等你做好万全准备，毅然放弃N+1的补偿，与工作室里的几个小伙伴一起出来创业。

　　前面提到了团队人员架构很重要，创业当然不能盲目，我们团队初期人员都来自同一个工作室，程序策划美术商务都不缺，缺的就是资金到位。原本一直跟我们有联系的元鼎，迟迟没有跟我们签正式合同，而这时我们已经出来快一个月了，刚好朋友帮忙联系上了真格，真格那边比较爽快，签完合同直接先预支了一半天使资金，使得我们能顺利的租好办公场地，购置设备和团队组建。

　　2014年6月20日，7个人的团队正式开始上班，2程序2策划2美术1商务，我们三个创始人(Luo，我，Lu)按1：2：4的比例控股，10%作为期权池，其他人均持5%。针对我们团队成员年龄和工龄相仿，采用了全员持股，群体决策，创始人拍板，设制作人(主策)，主程，主美的行政架构。

　　期间也为拉队友出来和股份的事跟队友促膝长谈多次，有朋友考虑家庭因素不愿出来，也有朋友不满意占比的，好说歹说各种做工作，总算都确定下来了，但也给后面留下些许不稳定因素，但总归人员齐备，开始一起干活了。

　　技术选型以后重新开篇再写，这里只是记录下研发过程中进度和流程所踩过的坑。一开始我们就以刀塔传奇为范本，希望深化战斗体验，还原魔兽世界中打副本的感觉，初步定下2D横轴、位置不可操作的AI战斗形式，再以此为基础开发活动，刷塔，PVP，Boss战等玩法。

　　那首先战斗Demo我们很快就开发出来了，但动作和场景都是拿网上资源代替的，感官效果不好。过了一个月，基础的战斗逻辑完成，策划开始使用替代资源编辑关卡。美术依然不停地再找外包测试，定风格这类事上。

　　服务器框架，网络通讯，协议加密，数据库操作等等都好了，也完成了初期卡片系统，跟客户端开始协议交互。第一阶段的战斗逻辑的需求也完成了，开始细节优化。动画制作规范也摸索的差不多了，基本抛弃DragonBones继续使用CocosStudio，包括UI也使用CocosStudio搭建。但这时很扯淡的是外包回来的速度慢，美术效果还是不够理想，场景美术虽然换了一批，但是看上去有点惨不忍睹。此时已有出现问题的苗头，美术风格迟迟定不下来，外部制作的动作不尽如人意。我们只能不停的跟外包反馈，和主美讨论风格和方向。系统方面我也催促尽快出文档，但Lu的想法是战斗体验最重要，系统缓缓。那会程序急行军只是开发出了原型，我想着缓缓倒也没事，客户端可以先继续做逻辑，服务器底层功能先完善下。

　　开通了QQ云服务器，买了App Store开发者账号，还购置了一台Mac mini。从我角度发现，手游程序开发，尤其2D卡牌项目，远比我之前想的简单多了，可能之前我还陷在三年的端游痛苦开发经历上。现在程序不仅进度遥遥领先，开发效率简直分分钟完成策划需求，有赖于客户端Cocos2dx+Lua，服务器Python+Redis开发，程序员的人生立马充满欢颜笑语，不会因为C++中内存泄露，崩溃等问题而抓狂。在我欣喜程序效率之余，危险的阴影已经开始笼罩。

　　Lu和Luo基本将精力都放在了外包把控上，但因为不是美术专业，很多东西反馈回来，然后交给主美看，找出问题后，再写反馈意见给外包，这一来二去非常费时间。而且这时出现了一个重大问题，也是我们迄今为止最大的经济损失，前期我们没有好好考察主美的实际能力，包括他画的场景和给外包的美术意见，我们都觉得不好，但又没法以专业角度去说啥，导致外包做了一大批动作，后来基本都给废弃了，这里所浪费的外包费足以让我们小团队撑上4个月的。

　　其次美术外包的事，还影响到关卡体验上的优化被拖后，不管啥问题，最后也都以没有资源或体现不出效果为由而搁置。系统文档严重落后，我跟Lu反应多次，但说来说去又会把问题指向外包上，导致在外包这事解决前，凡事都无解。后来这事越拖越久，我们都意识到不能再因为这事而拖延游戏开发进度，碰巧Lu的一个策划朋友刚辞职，然后就被Lu拉过来帮忙写系统文档。

　　这个月是从创业以来，程序最闲的一个月，但也是很郁闷的一个月，团队中充斥着一种懒散和无奈的氛围，对于一个创业的小团队而言，这肯定不是件好事。期间我们也开始使用redmine来记录周报，每周开会总结上周进度和预估下周工作，但收效不明显，因为原本加入这个制度是为了控制开发进度，而进度瓶颈又在美术，美术工作质量又很难衡量尤其是我们非专业的来看，所以执行一段时间后不了了之。

　　有些涉及公司机密和利益相关的就不先表了。先来说说现在的状况吧，第一款产品在2015年初经了过漫长的产品迭代和商务洽谈，安卓版本终于在2015年9月上线，也算是个月流水百万的产品。今年我们的团队规模从不到10人扩大到20人，原来80平不到的小作坊明显已经塞不下这么多人，换了个相当明亮通透的办公间，也有了一间真正的会议室。

　　但在这个行业里的朋友应该知道，流水只是账面上的，去除税点、各项成本和渠道分成，到CP手上大约就剩两成。第一款产品的成本约300万，流水的分成不足以支持下一款产品的开发，而且创业积累的经验，让我们越来越明白，在当下的市场环境，小打小闹已经没有啥生存空间。IP、二次元、MOBA、电竞、大厂各种兴奋点在2015年持续爆发，而资本寒冬、产品同质化等因素又导致小CP在大潮之下纷纷倒闭。根据艾瑞咨询2015年的数据可以看到移动游戏市场依然很红火，但是大厂的垄断格局越来越明显。这是2016新年的新挑战。

　　所以我们走在继续融资的路上。在2015年第四季度这样的资本环境下煎熬得等着资方消息，所幸现在都已经走完流程，这颗悬着心暂时放下了。2016年的这波强寒潮袭来，希望今年能够一帆风顺些。

　　刚提到团队人员规模的扩大。小团队啥事都得自己亲力亲为，第一个项目上线那会，我既要做运维，要修bug，统计后台数据，还要赶紧开发新功能赶上发行的投放日期。那段时间真是没日没夜，平均每天工作15小时，回家的时候妻儿都一觉睡醒了，一有事就得及时处理。为了结束这种不可持续发展的野蛮模式，人员扩招是不可避免的，但又限于薪资成本考虑，招了2015年和2016年的应届生各一个，加上之前项目后期招的一个学弟，和从网易带出来的学弟，加上自己一共5个程序，一路下来还没人退出。策划团队之前是三人，一个家里有事没等到上线就回老家了，另外一个跟我们闹掰走了。后来找了两个有一两年工作经验的小伙子。

　　美术团队基本是做了大换血，从网易工作室跟我们一起出来的两个美术，原本的主美被我们撤职后基本处于残废状态。另外一个在刚担任主美时还是积极负责的，随着与外包沟通的杂事越来越多，也出现了各种疲态，后来因为身体原因就完全歇菜了。而后招的美术UI在主美的“无为而治”的管理下处于放养状态。在上线前后，三位都各自离开，初创时的美术团队在创业一年后分崩离析。

　　对于美术团队的组建和主美的选定，我们痛定思痛，总结了几个教训。首先，美术门道比较深，并不是我们预想的那样这搞下那弄下就能出的来，需要自身美术功底好并且能把控好风格的主美来负责。其次，搞美术的人的性格和想法相较于程序或策划更具感性和独特，程序和策划工作更多的是理性和逻辑，所以主美必须懂得如何在美术和团队其他人之间架起沟通桥梁。再者，游戏开发是一种协作式生产流程，对于进度任务和理想目标的追求既相互作用又相互制约，需要主美能够有一定的实战项目经验，懂得进度和理想的权衡。

　　所以想来想去，这种量级的主美，只能去大公司挖，而且是合伙人级别，这样的要求和不宽裕的组建时间，找到谈何容易。在创业一年多的时间里，好多时候我们是处于未知和等待中，然后幂幂之中似乎上天总有安排，我们只是顺势而为。这次也是，国内某二线游戏公司手游项目解散，刚好也有朋友关系介绍，见面聊了几次后，那位美术总监便加入我们团队，也成为了我们的合伙人。

　　随之发生剧烈变化的美术团队，在一个月之内，我们新增了4位都有大厂项目经验，工作5、6年的美术，年后还会有新人加入。接管和规范了原画、模型、动作、特效、UI等等的美术工作。上天让我们相遇的时机只能说是完美。不过团队总是要经历磨合期的，但有理由相信这次大成本的投入来建设美术团队，能为我们带来效率和质量上的提高。

　　相对于企业文化，因为按工作类型划分成程序，策划，美术团队，各自团队工作内容不同而产生不同文化(比如程序团队是程序员文化)，主要负责人有各自喜好的管理方式(比如我会略喜好一些协作化平台来管理任务和进度，如Teambition)，所以我们现在充其量是团队文化。

　　由于程序团队里，新人较多，有很大一部分工作要部署学习任务、指导和检查结果。所以虽然现在人多了，但当新人还不能稳定的输出生产代码时，反倒是加重骨干人员的工作量。对于这种情况，原本的解决方案可以集中进行上岗培训，ppt来解释工作方式和流程。但我们一直缺少相应的文档或记录，所以每次新人来都是口口相传，效率低下。

　　因为新人暴增，我们给新员工找了合租的房子，这是蛮好的一种新人融入手段，刚好来的略早的新人可以带着刚来的新人一起摸索研究，也相应的减少些骨干人员工作量。分享以前是存放在svn上的，不过Teambition可以上传并且@给某人消息，还是比较方便的，现在我们的日报、分享、任务都是基于这个平台，我也在这安利下它。

　　今年希望能产出两款产品，有过了第一款产品的挫折和经历，更了解研发路程的艰辛，还有很多市场不确定因素，但我们还是得一往无前得努力下去。

　　然后，产品也会去商谈一些IP合作，为了迎合市场和玩家，这是当下国内游戏圈大家都在挖心思的地方。我承认我们没法做到抛弃现实只关注Gameplay，在独立游戏和商业网游的两头我们还是接近商业多些，毕竟得活下来，对得起一起创业的兄弟。

　　技术方向，新项目依然使用Cocos2dx，不过客户端升级了下版本。动作摒弃了CocosStudio，买了Spine的正版授权，虽然Spine在编辑器和功能方面完胜CocosStudio，但是细节上有很多概念与它不同，我们对Spine的library也进行了一番改造(如打断动作时，可能出现的残留问题)，后面有空再单独开个文章。

　　服务器准备使用Golang来实现，第一个项目为了快速开发使用的是Python，由于其GIL的问题，导致在单核性能不强的云主机上没法发挥多核的优势。其次，Python毕竟不是编译型语言，没有很好的静态代码检查机制，很多时候就需要进行代码覆盖率测试。当然Golang也有各种问题，毕竟语言还很新，GC在1.5之后才得到改善，关键还是Golang开发人员还不多，招人是个大问题。

　　不管怎么说，2016年对我们而言，依然是个挑战之年，fighting!